Stop! Älä palkkaa ketään, ennen kuin olet lukenut tämän

Onko IT-osastollanne liikaa tekemistä? Ettekö pysy liiketoiminnan vaatimassa tahdissa tai tunnetteko, että IT-osastolle asetetut vaatimukset ovat epärealistisia? Voiko syynä olla, että teillä ei ole riittävästi työntekijöitä? Onko sinun palkattava IT-osaajia mutta et tiedä, olisiko parempi ottaa konsultti vai rekrytoida vakituinen työntekijä? Tässä on muutamia tärkeitä kysymyksiä, joita kannattaa miettiä, ennen kuin päätät palkata uuden työntekijän.

Tarvitsetko yhden vai useamman uuden työntekijän?

Jos tarvitaan monenlaisia kykyjä, niiden yhdistäminen yhteen rooliin ei ole välttämättä järkevää. Voi olla virhe ajatella, että henkilö voi olla sekä yksityiskohtiin keskittyvä ja analyyttinen, mutta myös innostava ja kykenevä tarkastelemaan asioita helikopteriperspektiivistä. Mieti kahdesti. Olisiko tehtävä jaettava kahdeksi rooliksi, jotta siitä ei tule ristiriitainen?

Onko talon sisällä osaamista, jota voisi hyödyntää?

Kun ollaan palkkaamassa korvaajaa henkilölle, joka on ollut talossa jonkin aikaa, usein yritetään löytää juuri samanlainen henkilö tekemään samoja tehtäviä. Tämä ei kuitenkaan ole aina tehokkainta.

Onko yrityksessä ehkä joku, joka voisi ottaa hoitaakseen osan työtehtävistä? Näin uudesta tehtävästä tulee mahdollisimman selkeä uudelle työntekijälle. Joskus voi olla tehokkaampaa karsia ja hienosäätää työnkuvia.

Onko tehtävä kriittinen liiketoiminnan kannalta?

Joskus voi olla täysin väärin ottaa konsultti. Esimerkkinä tästä ovat liiketoiminnan kannalta kriittiset tehtävät. Riski konsultin palkkaamisessa tehtävään on siinä, että palkkaat väliaikaisratkaisuna konsultin ja ajan kuluessa resurssista tulee yhä pysyvämpi konsultin valeasussa. Kiinnität ulkopuolisen osaksi työryhmäänne. No, onhan se kivaa. Näin on siihen saakka, kunnes konsultti päättää ottaa uuden konsulttitoimeksiannon ja häipyy liiketoimintasi kannalta oleellisen osaamisen kanssa.

Kuka ei haluaisi henkilöä, joka osaa kaiken. Ja vielä enemmän. Jos otat tämän henkilön taloon, miten saat hänet jäämään? Mitä kehitysmahdollisuuksia tällä henkilöllä on, kun hän jo osaa kaiken tehtävässä tarvittavan eikä hänen tarvitse oppia lisää?

Onko sinulla kriittinen projekti, jossa pitäisi heti ryhtyä ”kädet savessa” töihin? Tässä tapauksessa on parempi ottaa tehtävään konsultti, joka pääsee heti töihin kiinni eikä tarvitse sisäänajoa. Muussa tapauksessa; palkkaa henkilö, jolla on intoa, motivaatiota ja oikea asenne, vaikka hän ei täytäkään kaikkia vaatimuksia paperilla.

Miltä haluat IT-organisaationne näyttävän muutaman vuoden kuluttua?

Miltä tarve vaikuttaa pidemmällä perspektiivillä? Sopiiko tämänhetkinen tarve yhteen sen kanssa, millainen haluat organisaation olevan tulevaisuudessa? Kysymme hakijoilta usein heidän tulevaisuuden toiveistaan ja siitä, miten he haluavat kasvaa ja kehittyä tehtävissään. Mutta tiedätkö sinä työnantajana, millainen IT-organisaationne tulee olemaan viiden vuoden kuluttua? Kolmen vuoden kuluttua? Kahden vuoden? Jos et, mieti, ennen kuin palkkaat uuden työntekijän. Jos vastauksesi ei ole aivan selvä tällä hetkellä, voi olla viisaampaa ottaa konsultti. Silloin voit olla joustava henkilöstötarpeissa ja nähdä organisaation muuttuvan ilman, että työntekijät joutuvat kärsimään liikaa.

Oletko miettinyt uuden työntekijän rekrytoimista? Ota meihin yhteyttä ja voimme auttaa löytämään ratkaisun, joka sopii sinulle juuri nyt!