Uskalla valita motivaatio ennen pätevyyttä!

Haluatko palkata uuden henkilön, joka viihtyy yrityksessä pidempään kuin seuraavaan vuodenvaihteeseen? Joka pystyy kasvamaan yrityksen mukana ja toimimaan yrityksen tavaramerkin lähettiläänä? Oletko kyllästynyt siihen, että työntekijät irtisanoutuvat oltuaan palveluksessanne alle vuoden? Ja lähtevät seuraavaan yritykseen silmänräpäyksessä?

Voiko tämä johtua kenties siitä, että tuijotat sokeasti vaatimuksia ja haluat, että unelmahakijallasi on kaikki mahdollinen osaaminen?

Haasteellisuuden tärkeys

Riippumatta siitä rekrytoitko vai vuokraatko konsultin – mieti ensin, jottet palkkaa tai vuokraa liian pätevää henkilöä. Tuntuu kenties turvallisemmalta, jos henkilö osaa jo asiansa ja hoitaa asiat pelkällä rutiinilla. Ihmetteletkö, miksi tämä olisi virhe? Kuka ei haluaisi henkilöä, joka osaa kaiken (ja mielellään hieman enemmän)? Teoriassa tämä kuulostaa tosi hyvältä, mutta kysy rehellisesti itseltäsi: jos otat tämän henkilön yrityksen palvelukseen, uskotko, että hän haluaa jäädä pidemmäksi aikaa? Ajattele sen sijaan näin: jos henkilö osaa ja on jo tehnyt kaikkea, miksi hän haluaisi jäädä?

Innostuksesta ja motivaatiosta on tehty paljon tutkimuksia. Mikä meitä motivoi ja ajaa eteenpäin? Luettelossa on korkealla itsensä toteuttaminen. Itsensä toteuttaminen määritetään seuraavasti wikipediassa: ”omien voimavarojen löytäminen ja niiden käyttäminen täysimääräisesti. Oman luonnollisen paikan löytäminen maailmassa.” Itsensä toteuttamisessa ts. itsensä löytämisessä on kyse siitä, että saa haasteita, saa kehittyä ja oppia uusia asioita.

Kun se toimii

Itsensä toteuttamista tapahtuu esim. silloin, kun saamme uusia työtehtäviä, joihin emme ole täysin päteviä. Voimme pelätä, olla hermostuneita, saada perhosia vatsaan ja saada esityspelkoa … Mutta hyvä uutinen on, että JOS voitamme pelot ja yritämme suorittaa työtehtävät kaikesta huolimatta, nämä haasteet saavat meidät kasvamaan ja kehittymään. Pidemmällä aikavälillä tästä tulee tietenkin tärkeä tekijä, kun on kyse yritykseen jäämisestä. Palkkaa henkilö, joka todella haluaa tehtävän. Hän tulee laittamaan itsenä likoon ja haluaa oppia kaiken tehtävästä. Tietenkin joudut ehkä käyttämään hieman enemmän aikaa koulutukseen, mutta kun ajatellaan, että henkilö tulee luultavasti pysymään talossa pidempään kuin vaihtoehto, tämä on oikein hyvä pitkän tähtäimen sijoitus. Kaikki voivat hyvin, kun heillä on haasteita ja he saavat kehittyä työpaikallaan.

Milloin tämä ei toimi?

Onko sinulla esimerkiksi kriittinen projekti, jossa osaaminen on ratkaisevaa jo alusta alkaen? Tässä tapauksessa on parempi ottaa tehtävään konsultti, joka pääsee heti työhön eikä tarvitse sisäänajoa.

Joten mitä valitset?

Ota huomioon nuorempia hakijoita, jotka haluavat oppia, ovat motivoituneita ja joille tehtävä todella on haaste. Heistä tulee yrityksesi johtotähtiä ja lähettiläitä. Ei vähiten siksi, että osoitat luottavasi heihin ja annat heille työn, vaikka heillä ei ole riittävää pätevyyttä.

Lue lisää – lataa opas

Haluatko lukea lisää siitä, miten houkutella tulevaisuuden IT-työntekijöitä? Lataa opas – siinä on kuusi asiaa, jotka sinun työnantajana on tiedettävä.

Opas: Näin houkuttelet uutta IT-sukupolvea